产品战略规划

案例1：腾讯—天美艺游工作室

制定战略，产品战略必须非常清晰和靠谱

姚晓光和王晓明采取短平快的方式，即主要由他们讨论决定，并适度听取团队成员的意见。最终制定了天美艺游工作室在产品上的短期、中期、长期战略。

产品战略意图：短期定位于积累玩家规模和忠诚度；中期定位于强化营收能力和盈利性；长期定位于具有深度玩法的高盈利性的精品大作。

腾讯高层的期望非常高，尤其是对游戏的创新水平提出很高的要求。但基于整个产品战略推进节奏的需要，腾讯给到整个团队的开发时间又非常紧，希望在4到5个月的时间内就能先有一些轻型游戏上线，6到9个月后再出一些中型游戏，9到12个月后上市一款重型游戏。

这个阶段开发的游戏属于轻度休闲类型，一定要让玩家感觉很开心，可以打发时间；游戏的单局重复可玩性强，并且抛弃过关式玩法，而必须有丰富的社交玩法；游戏必须零教学，极易上手，全民可玩；画面必须极致精美，音乐必须具有高辨识度，玩家随口可以哼唱。在商业目标上，重在积累用户。这个阶段会布局4款游戏。

这个阶段选择最受欢迎的几个细分领域（最好也具有全民潜质），依然要求单局重复可玩性强，但必须有一定的玩法深度，玩法更丰富，可能会设一些关卡，竞技性更强，满足玩家深度玩法的需求。同时强化产品的创收能力，提升利润率。在这个阶段会布局5款游戏。

在这个阶段会单独选定一个细分领域，初定是具有角色扮演玩法的ACT类游戏（actionplaying game，动作类游戏），开发周期会比较长，布局蓝海市场，必须具有高盈利性，同时锻炼团队，积累经验。在这个阶段只布局了1款游戏。